PCBA代工代料采購過程中發生的成本。有些成本是可見的，即更容易分析或可以直接從財務報表中得出的成本；有些是看不見的，即難以分析或容易忽略。這兩類成本分為“顯性成本”和“性成本”和“隱性成本”，接下來PCBA加工廠雷卡仕就給大家做一個簡單的說明。

　　PCBA代工代料采購成本：

　　一.顯性成本，包括采購計劃成本、原材料、半成品或成品成本、采購管理成本、運輸成本、驗收成本等。

　　準確的采購計劃可以準確預測和掌握企業的生產計劃，可以使企業在滿足產品生產需要的前提下，較大限度地減少對采購資金的占用，同時進行綜合分析供應市場和調整訂單計劃。評估和選擇供應商。采購計劃的編制可以說是整個采購過程中的首要環節，其支出也稱為采購計劃編制費用。

　　原材料、半成品或制成品的成本是指貨物的進貨價款。影響外購物資價格的原因有很多，包括商品市場價格、商品質量、市場供求等。

　　采購業務行為過程中發生的成本就是采購管理成本。它包括勞動力成本、投標成本、建筑成本、招待費、辦公費、差旅費等。

　　外購材料的運輸必然產生成本，即運輸成本。選擇科學、經濟、合理的運輸方式，將為企業節省大量運輸成本。具有一定規模和實力的企業要更加注重運輸環節，實現采購流程的標準化、專業化。選擇合適的運輸方式，規劃合理的運輸路線，從而節省運費，降低采購成本。

　　采購的原材料、半成品或產品需要經過檢驗才能入庫。為避免質量不合格的原材料、半成品或半成品入庫，必須嚴格控制材料的入庫檢驗。一旦發現產品質量不合格、破損、供不應求，甚至產品品種錯位，企業將不僅面臨因品種、質量、數量等原因造成的退換貨成本和時間成本問題，也有可能因為原材料或半成品的短缺而導致生產線停止運轉，造成成本短缺。